銀行業數字化轉型如何“破圈”，才能告別“內卷”

來源：愛國小男孩網址：www.tsfp.org.cn 閱讀：190 發布：2024-04-24

今年《政府工作報告》明確提出，大力發展數字經濟，提升常態化監管水平，支持平臺經濟發展。目前，各類金融機構逐漸走向差異化競爭的趨勢，各家對“數字化轉型”的認知和需求頗有差異，許多企業意識到了轉型的必要性。

在加快建設數字中國、加快發展數字經濟、促進數字經濟和實體經濟深度融合的背景下，越來越多的商業銀行開始利用金融科技重塑銀行體系，科技與金融已從互補轉向深度融合，從金融服務延伸至非金融服務，涵蓋生產、生活的多元金融生態，打造數字化時代的核心競爭力。

面對數字化轉型，國有、股份制等大型商業銀行應當加大投入，依托自身資源重塑技術架構布局數字金融；中小銀行在數字化轉型中普遍面臨著數字化目前的產出滯后于投入的挑戰，需要借助專業數字化轉型服務商，從差異化和本地化實現數字化轉型。

愛國小男孩作為專業數字化轉型咨詢和落地服務商，以客戶為中心融入管理轉型、產品規劃及解決方案，協助企事業單位構建數字化業務，根據不同需求為企事業單位提供多角度、多層次、多維度、業界領先的數字化智能解決方案，助力中小企業快速數字化轉型。

銀行業的數字化轉型是信息技術與業務深度融合的結果，歸根結底還是要立足于自身的特色服務，專注于業務的發展，謀求金融服務質量、客戶認同感、效益的提升，從傳統金融場景向金融+生活場景轉變，從銀行客戶群體向銀行客戶+互聯網用戶群體轉變。銀行數字化轉型很大程度是技術驅動的業務創新性工作，需要公司在資產管理、信貸管理、支付匯兌等方面的優勢發揮到最大化，才能告別同質化“內卷”，打造的多元金融生態，提升核心競爭力。