近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)熱度不斷提升，政策紅利持續(xù)釋放。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力引擎是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是中小企業(yè)數(shù)字化。擁有數(shù)字化、智能化信息處理能力將會成為中小企業(yè)逐力市場的一大優(yōu)勢。當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇題，而是成為關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的必修課。　

據(jù)《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展研究報告2022》的調(diào)研顯示，目前我國超七成的中小企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型持積極態(tài)度，對數(shù)字化有著自己的理解，也愿意主動布局。相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)具有市場敏感度高、機(jī)制靈活、效率高等優(yōu)點，同時，中小企業(yè)也存在自身抗風(fēng)險能力偏低、融資困難等問題。

中小企業(yè)在有限的預(yù)算和資源下，可以求助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢和落地服務(wù)商，根據(jù)企事業(yè)單位自身的行業(yè)特性、發(fā)展水平、資源能力等作出合理的目標(biāo)設(shè)置與規(guī)劃，最終實現(xiàn)數(shù)字化的業(yè)務(wù)和管理模式。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)設(shè)定需要遵循以下的幾個原則：

一、以實用為目標(biāo)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和方法，需要從實踐經(jīng)驗出發(fā)，以解決具體問題為目的，制定根據(jù)不同企業(yè)的特點和需求的定制化方案，確保數(shù)據(jù)平臺的靈活性和敏捷性，避免資源的重復(fù)浪費(fèi)。

二、以效益為拉力

數(shù)字化是企業(yè)重要的投資，要明確哪些用例的實施可以創(chuàng)造價值。對用例方案基于效益進(jìn)行漏斗篩選，最終按照效益優(yōu)先選擇優(yōu)先實施的方案。

三、以績效為活力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和其它業(yè)務(wù)活動一樣，要激發(fā)基層的活力，就必須以績效為牽引力，而且一定是一把手工程，需要由管理層自上而下推動，業(yè)務(wù)部門和數(shù)字化部門共同實施執(zhí)行，三者缺一不可。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功在于選擇正確的合作伙伴和專業(yè)知識，通過了解企業(yè)的業(yè)務(wù)來增強(qiáng)其核心競爭力。愛國小男孩以客戶為中心融入管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品規(guī)劃及解決方案，協(xié)助企事業(yè)單位構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)，根據(jù)不同需求為企事業(yè)單位提供多角度、多層次、多維度、業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字化智能解決方案。