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企業數字化轉型的建設途徑

來源：愛國小男孩網址：www.tsfp.org.cn 閱讀：190 發布：2024-04-24

數字化轉型跨越了企業的商業模式、運營模式、傳統業務領域的劃分、以及企業自身的組織邊界，包含了業務與技術的量變與質變，以及兩者之間復雜的關聯關系。如何結合產業發展的動因和企業內在的基因，將數字化轉型落到實處，已經成為中國企業面臨的共同挑戰。

商業模式

數字化時代的到來，社會經濟環境、新技術趨勢發生了巨大變化，為商業模式的創新創造了有利條件，如研發模式、采購模式、生產模式、銷售方式等都發生了巨大變化，企業也在不斷突破現有業務的范圍，形成新的商業模式，為企業中長期發展打開空間，在向新的商業模式轉變同時也推進了向數字化轉型的進展，可以說，商業模式創新是數字化轉型的高級形式，也是數字化轉型的必經途徑。

智慧運營

數字化時代，隨著技術創新空前擴張，競爭格局危機四伏，運用技術構建智慧運營體系已成為企業搶占競爭優勢的關鍵，企業數字化轉型面臨重大重構和再造，企業需要在數字化戰略的引領下，整合企業應用產品以及人工智能、區塊鏈、云、大數據等前沿技術，構建智慧的動態的多種創新的智慧運營模式，促進企業運營不斷邁向智能化，挖掘價值，創造價值。賦能客戶開創未來。

多域融合

多域融合是驅動企業數字化轉型的強大引擎。隨著行業數字化轉型的展開，數字化技術和聯接技術成為核心內容。數字化轉型需要覆蓋多層面、多技術領域的綜合解決方案，促進聯接、計算、云、智能等 ICT 技術應與行業應用結合，強化跨域橫向協作，打通信息孤島，構建端到端的數字化轉型價值鏈，而多域融合是這一過程中的關鍵。

生態建設

在數字化背景下，不同產業間的生態共建成為重要課題，其目標在于以數字化解決方案變革企業互動方式，實現產、供、銷、研全價值鏈的產業協同，構建協作化企業生態，同時，建立跨界融合的數字化生態模式，構筑融合共贏的生態能力，與各方合作伙伴共建數字生態，打造與產業鏈上下游的創新互動模式，發掘產業發展的機會。為實現數字時代的產業共生共贏和可持續發展，企業的數字化轉型成為迫切的需要和必然的選擇。

如果說疫情為2022這一年的中國社會經濟按下了一個暫停鍵，那么從另外一個方面來說，它為中國的經濟數字化轉型按下了一個快進鍵。

2023年數字化轉型既是挑戰也是機遇，誰能更快適應數字化社會的競爭，誰就能在新時代的發展中搶占先機。愛國小男孩以客戶為中心融入管理轉型、產品規劃及解決方案，協助企事業單位構建數字化業務，根據不同需求為企事業單位提供多角度、多層次、多維度、業界領先的數字化智能解決方案。遇見難題，我們解決，一對一式的精準服務，讓政企每一個疑惑都有答案。